Program szkolenia
1) Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
a) Rachunek kosztów zmiennych
b) Rachunek kosztów standardowych
c) Rachunek kosztów działań
d) Inne modele rachunku kosztów
4) Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze
b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie
a) Obszary controlingu funkcyjnego
b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych.
program: dr J.N
Adresaci szkolenia
- kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
- pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
- właściciele firm chcący uzyskać informację o sposobie oceny poszczególnych jednostek wchodzących w skład ich przedsiębiorstw
Cel szkolenia
- Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia.
- Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych.
- Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności.
- Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm.
- Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów.
Metodyka szkolenia
- wykłady,
- analiza przypadków,
- ćwiczenia zespołowe,
- konsultacje
Organizacja szkolenia
Cena szkolenia dla osób bez noclegu: 1200 zł netto
Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem.
Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 7 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 7 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
Cena szkolenia zawiera
-serwis kawowy, lunch
-imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
-indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
-zakwaterowanie 3 doby
-wyjście na zajęcia praktyczne do Parku Naukowo Technologicznego
